Di salên dawî de, giraniya pîşesaziya seramîkê bi lez zêde bûye, û gelek pargîdaniyên bi pîvana heman rengî di çend salên borî de di van du salan de rêzek mezinahiyê vekirine.Xeta sînorê serê, bejn, pargîdaniya jêrîn her ku diçe zelal dibe, li gorî statîstîkên netemam, pargîdaniya hilberînê ya ku di sê salên dawî de di pîşesaziyê de winda dibe bi sedan e, marqeya sereke ya nirxa firotanê ya salane ya zêdetirî 300 mîlyon e. 80% an kêm bûye, û ev celeb meyla cûdabûnê ne tenê nikare dawiya xwe bibîne, her ku diçe bênavber jî lez dike.
Li gorî meyla nû ya siyaseta neteweyî, ev meyla lezkirina cudabûn û jiholêrakirinê nayê vegerandin, ev tê wê wateyê ku di çend salên pêş de dê bi qasî nîvê pargîdaniyan ji holê rabin.Du awayên sereke hene ku meriv ji karsaziyê derkeve: Yek ew e ku rasterast girtina kargehê, û kapasîteya hilberînê ya kevnar bêyî nirxa veguherînê rasterast were rakirin;Ya din ev e ku kargeh hîn jî tê bikar anîn, lê ew êdî ji hêla pargîdaniya hilberîna orîjînal ve nayê xebitandin, lê ji hêla pargîdaniyên din ve di riya hevgirtinê, kargeha peymanê an xeta peymanê de tête yek kirin.Pêvajoya rakirina kapasîteya hilberînê ya kevnar û pargîdaniyên nebaş têne xebitandin neçar e ku bi hin êş an şokên piçûk re têkildar be, lê ew di heman demê de ji bo pêşkeftina saxlem a pîşesaziyê bi gelemperî jî sûdmend e.
Naha gelek pargîdaniyên seramîk ên bi eslê xwe di saxbûnê de ne, lê ne amade ne ku bi tevahî dev jê berdin, da ku sax bimînin, tewra ji lêçûna maqûl ya hilberên firotanê jî kêmtir.Ji perspektîfa hesabê darayî, nirxê lêçûnek pargîdaniyek divê her cûre lêçûn li ber çavan bigire.Lêbelê, heke bihayê firotanê ji bihayê lêçûna maqûl kêmtir be, tenê dravê veberhênana rasterast tê hesibandin.Heya ku balansa drav zêde be, pargîdanî diwêre bi bihayek kêm bifroşe.Û beşek ji zêdebûna drav ji paşveçûna kronîk ji peydakiroxan re hat.
Ji ber ku polîtîkaya pîşesazî û polîtîkaya neteweyî ya pîşesaziya seramîk li herêmên cûda hişktir dike, mîna kuştina van celeb rêveberiya lêçûna kêm dê her ku diçe bêtir bêdomdar be, bac, parastina jîngehê her ku diçe standard û hişktir e, sotemenî û dabînkirina hêzê ya çavkaniyên bingehîn wek ku biha jî hêdî hêdî bi rengekî cuda tê sepandin, nemaze mebestên emîsyonên karbonê yên astengiyên hişk, îhtîmal e ku bibe kela dawîn, ev dê di sala 20022-an de dest pê bike. pêşveçûna dengê pîşesaziyê.Bi taybetî, piştî ku ew pargîdaniyên têkder ji holê bên rakirin, dê pîşesazî di navbera peyda û daxwazê de hevsengiyek nû bi dest bixe, rewşa nebaş a zêdebariya ciddî pir kêm bike, pargîdaniyên poterî yên saxlem dikarin heya radeyekê kontrola hêza bihayê ji nû ve bistînin.Texmînek geşbîntir ev e ku di çend salên pêş de, tevahiya pîşesaziyê nîvê kapasîteya hilberînê û hilberînê kêm dike, lê nirxa navîn jî du qat zêde dibe, wê hingê nirxa hilberîna giştî ya pîşesaziyê hîn jî di bingeh de neguherî ye, lê pîşesazî dê standardtir bibe. û saxlem.
Katalîzatorek mezin ji bo zêdekirina berhevdana pîşesaziyê heye: sermaye.Bi piştgiriya sermayê, hêza entegrasyonê ya pargîdaniyan pir çêtir dibe, ku hem danasînê û hem jî vekişînê vedihewîne.Ev mekanîzmaya danasîn û derketinê dikare pargîdaniyên pêşeng mezin û bihêztir bike û baştirkirina berhevdana pîşesaziyê bilez bike.
Ji hêla sermayeyê ve tê meşandin, dê pêvajoya pêşkeftina rêxistinî pir bileztir bibe.Ji hêlekê ve, sermaye rêyek dadperwertir, rehettir û hêjmartir a pevguhertina faîzê peyda dike.Hin hîsedarên kevn ên ku nikaribin bi leza pêşkeftina pargîdaniyê re bimeşin, dikarin di forma drav an parvekirinê de derkevin, ku dikare berjewendîyên hemî aliyan li ber çavan bigire û ji dijwarbûna nakokiyan dûr bixe.Ji hêla din ve, derketin di heman demê de tê vê wateyê ku pargîdanî dikare cîhê danasîna bêtir jêhatîbûnên ku hewcedariyên pêşkeftina pargîdaniyê, nemaze personelên teknîkî yên profesyonel û personelên rêveberiyê yên ji warên din pêk tînin, çêbike.Sermaye di heman demê de dikare gelek entegrasyon û yekîtiyên horîzontal jî pêş bixe, wek pargîdaniyên pottery û pîşesaziya kemîna pan-xaniyê, hevgirtin û hwd.Di sala borî de, leza yekbûnê di pîşesaziya seramîk de pir bilez e, wekî Mona Lisa, Dongpeng, branda Eagle û pargîdaniyên din gelek çalakî ne.Bidestxistina paşerojê dê her ku diçe zelaltir be, û ev diyardeya meylê dê bêtir û bêtir gelemperî be, pargîdaniya serî hewce dike ku nexşeya stratejîk û pîvana bi lez berfireh bibe kamil bike, m&a riya herî bilez e û lêçûn bi nisbet kêm e, tenê di şert û mercên dijwar ên karsaziyê de, firoşkar di heman demê de xwedan dravê nisbeten xurt e an jî pişta xwestekên darên mezin ji siyê pê ve tiştek ne baş e, ji ber ku aliyên ku beşdarî yekbûnê dibin xwedî vê hewcedariyê ne, xistina wê hêsantir e û berhevkirina pîşesaziyê dê bi lezek awarte zêde dibe.
Hêjayî balkişandinê ye ku yekbûn û destkeftiyên di navbera pargîdaniyan de ne hewce ye ku riya kirîna rasterast bigirin, lê bi gelemperî bêtir dilxwaz in ku yekbûna hilgirtinê bipejirînin, ku di teoriyê de bidestxistina win-win hêsantir e.Sedem pir hêsan e, ji ber ku hin pargîdan hîn jî taybetmendiyên xwe yên pêşbaziyê û avantajên herêmî diparêzin, lê dibe ku hêmanên karsaziya wan ne saxlem be, hêza berfireh ne xurt e, di encamê de pêşveçûna giştgiriya şûşeyê, ji ber vê yekê ew hewce ne ku xwe bispêrin, avantajên wan ên reqabetê di nav pergalek mezintir de têne veguheztin.Ev celeb hevgirtin û bidestxistin bi rastî celebek hevrêziya horizontî ye, çi mezin çi piçûk be, lê ew ne ji lîstikê ne.Bi rastî jî di nav yekîtî û germahiyê de bi hev re dijîn.Lêbelê, her dû alî, her du partiyan têkiliyek kontrol û kontrolkirinê ava kirine, ji ber vê yekê rêwerziya karsaziya partiya bidestxistî pêdivî ye ku guh bide stratejiya giştî ya partiya kontrolê.
Tiştê ku nayê paşguh kirin ev e ku awayê yekbûn û bidestxistina sermayê wekî girêk jî bandora xwe ya neyînî heye.Yek armanc-derhêner e.Sermaye dema ku têkevin sûkê meyl dike ku li pey vegerên bilind be.Di vê rewşê de, sermaye dikare rêberiya pargîdaniyê bigire.Bi piranî hez dikin ku li tuyere bigerin, nemaze sermaye û aliyê din ê tuyere xeternak e, ji ber vê yekê her çend sermaye dê bibe sedema yekbûna çavkaniyên mezintir tevî darayî û şiyana berxwedanê li hember xetereyan, lê karsaziya pêşeng a sermayeyê, dibe ku bêtir binirxîne. pargîdanî xwedan kapasîteya pergalê ye, xetereya rêveberiyê bi gelemperî kêm nabe, lê zêde zêde dibe.Ya duyemîn, pargîdaniyek çavkaniyên xwe û jêhatiya xwe ya bêhempa heye.Ew bê guman di çarçoveya orjînal de profesyonel û jêhatî ye, lê dibe ku ew bi rêyek nû û armancek nû re neyê hevber kirin.Tewra pargîdaniyên serketî yên di pîşesaziyê de jî xwediyê rewşên têkçûnê ne.
Wekî din, ji ber meylên pîşesaziyê di du salên çûyî de, dibe ku serkeftina bilez bigihîje zehmettir.Çima wisa ye?Ji ber ku çu ezmûnek tune ku meriv bişopîne, bêyî ku rewşa navneteweyî, polîtîkaya neteweyî, şêwaza pêşbaziya bazarê, teknolojî, daxwaziya xerîdar, guhertinên mezin ên berî sî salan, baş ceribandin, serkeftin jî bi ser ket, pîşesaziya seramîkê cîh girtiye. niha bişopîne, her kes di ronahiyê de ye), statîk bi no kevin ve girêdayî ye.Lêgerîna kor a nûbûnê ne baş e, piştî plana tevgerê, tiştê ku meriv dikare bike, riya domdar û pêşverû ye.
Ji qursa pêşkeftina pîşesaziya seramîkê ya di van salên dawî de, serek pargîdaniyên ku bi lez mezinkirina qebareyê bi giranî xwe bispêrin kanalên endezyariyê, nemaze kirina madenê.Ev awayê nekonvansîyonel ya berfirehbûna bilez, teşwîqkirina sade û xav, her çend bandorek kurt-kurt eşkere ye, lê di heman demê de ya herî zêde ku zirarê bide xwe jî, bi rastî ne domdar e.Pargîdaniyên seramîk ên DaTiLiang, ez bawer dikim, dixwazin bikin, lê ne qelew in, nekarin pêbaweriya zêde bi kanalên şer ên sade û hovane, awayên pratîktir ên sermayê, wekî ku girêdana radestkirina hevbeş û yekbûyî ya transversal, bi rastî kapasîteya pergalê û nirxa karûbarê çêtir bikin. her kes di warê ambargoyên xwe de li gorî kapasîteya bazarê ye.
Hin guhertinên ku dibe ku di giraniya pîşesaziya seramîk de çêbibin pêşbîn bikin.
Meyla berbelavbûna bilez bi kirîna sîteya rast dê bi girîngî were sekinandin, lê pargîdaniyên b-end dê serdestiya xwe bidomînin.Ji ber ku ne tenê pergala karûbarê, pergala kanalê, kalîteya marqeyê û her weha pergala zincîra peydakirinê û hwd e, marqeya serî jixwe avantajek eşkere ava kiriye, ya girîngtir jî, pargîdaniyên serî di warê lêçûn de ev e ku berevajîkirina berê ye. dezavantaj, ji ber ku pargîdaniya serî pîşesaziya ku herî zêde jêhatî ye ku veguherîna teknolojîk a xeta hilberîna nû bike, bingehek nû, rêzik û pir konsantrekirî ye, Dikare bandora pîvana hilberînê xurt bike, aramiya kalîteyê û lêçûnên rêveberiya hilberînê jî dê kêm bibin.
Wekî din, rêbernameya polîtîkaya pîşesaziyê di zêdekirina giraniya pîşesaziya veguheztina berevajî de, di binê polîtîkaya pîşesaziyê ya hişktir de, pargîdaniyên sereke meyl dikin ku xwedan çavkanî, jêhatîbûn û fonên zêdetir, tevî sermayeyê, bibin, piştî ku her cûre faktorên guncandî werin berhev kirin. avantajek lêçûnê ava bike, û pargîdaniya paşverû ku bixwaze asta lêçûnê ya orjînal biparêze dê pir dijwar be.
Pêşkeftina berhevdana pîşesaziyê, monomer mezinbûna pîvanê, pêşkeftina herî girîng pêşkeftina horizontî ye, astengên pêşkeftina horîzontal, nemaze hewcedariya şikandina sînoran û pargîdanî dibe ku amûrên herî bi bandor ji bo destwerdana sermaya şikestî be, û lîstikek pêşeng be. rola di sermayê de, bi hêza sermayê ya baş, di heman demê de ku ji bandorên alî yên sermayê dûr dikeve, îhtîmal e ku meriv sînorên pîşesaziyê bişkîne, ew di nav pargîdaniya orîjînal de şikandina hin ramanên muhafezekar an pergalên hişk, û her weha hin qaîdeyên negotî û bi vî awayî.
Pîşesaziya seramîk herî zêde mîna teqlîd, teqlîdkirina hilberê, teqlîdkirina kanalê, avahiya rêveberiyê jî mîna teqlîdê ye.Di nûjeniya rêxistinî de, nûvekirina rêveberiyê, pargîdaniyên seramîk bi rengek qels bûne, lê naha neçar in ku qonaxê rast bikin.
Sedemek girîng zêdekirina berhevdanê ye, ku bûye sedema afirandina pargîdaniyên mezin.Derket holê ku her kes bi heman rengî ye, hûn jiyanek pir xweş dijîn, ez jî derbasdar im.Piştî saxbûna yên herî baş, êdî yên mezin mezintir in, yên xurt xurtir in, hin piçûk û qels najîn.Wekî din, bandora katalîtîk a sermayê, meyla entegrasyona pîşesaziyê, di nav de rêgezkirina polîtîkaya neteweyî ya têkildar, û faktorên din jî nûvekirina rêxistinên pargîdaniyê pêşve dike.
Ji bo nûvekirina rêxistinî dê gelek hewcedariyên nû hebin, wekî lêkolîna bazarê û beşên têkildar ên ewlehiyê her ku diçe girîngtir dibin.Kontrola raya giştî ya derveyî, têgihîştina raya giştî heye, berî ku reklamek termînalek hêsan were kirin, naha dê gelek pargîdaniyên mezin bibin xwediyê kontrola raya giştî, ji ber ku raya giştî dê bandorek mezintir li ser vî rengî pargîdaniya gelemperî bike, bêtir nûçeyên neyînî dê rasterast bandor bike. operasyonê.
Û di warê birêvebirina zincîra dabînkirinê de, ji ber ku niha gelek in ku di pargîdaniyek ku hildikişin de, kapasîteya hilberîna wê têrê nake, pêdivî ye ku rêjeya kapasîteya hilberînê ya derve were zêdekirin, ji bo ku qalîteya jêderketinê û asta peydakirinê were misoger kirin, pêdivî ye ku kontrola kapasîteyê û sêwiranê xurt bikin, nemaze hin kes rêbaza fabrîkaya çenteyê zerfê qebûl dikin, dê li gorî hewcedariyên rêveberiya pargîdanî û standardên kalîteyê bi hişkî ji hevalbendan bipirsin, Ew ê tewra rasterast tîmê bişînin da ku astengiyan xurt bikin, ku hewce ne ku kapasîteya rêxistinê xurt bikin û avakirina tîmê jêhatî ya pargîdaniyê.Di pêvajoya nûvekirina rêxistina pargîdaniyê de, jêhatî girêdana herî krîtîk e.Demek dirêj e, pîşesaziya seramîk pîşesaziyek bi nisbet girtî ye, dibe ku jêhatiyên herî profesyonel hîn jî ji enstîtûya pottery û pottery Buddha werin, du yekîneyên ku wekî Huangpu ya pîşesaziya seramîk têne zanîn, lê pîşesaziya seramîk 30 sal pêş ketiye. û nifşa yekem a mirovên seramîk divê gav bi gav vekişin an jî ji qonaxa duyemîn vekişin.Û naha rêxistina hin pargîdaniyên seramîk ji ya orîjînal pir mezintir e, bi hawîrdorek reqabetê ya cihêreng re rû bi rû ye, di warên cihêreng de hewceyê jêhatîbûnên profesyonel zêdetir in, di nav de yên ku xwedan ezmûna der-sînorî ne, wek înternet û alavên malê, her kes li qadê.Bi gelemperî, pargîdaniyên seramîk ji bilî personelên teknîkî yên hilberînê, jêhatiyên din ên pîşeyî yên ji warên din dê her û her diyartir bibin.
Meyleke din a zelal ev e ku hejmareke mezin ji xebatkarên pîşesaziya seramîkê dê dev ji kar berdin, lê ne ji ber temen, lê ji ber jêhatîbûna kar.
Yek ji wan sedeman ew e ku ji ber ku hejmareke mezin ji pargîdaniyan têne rakirin, ev tê wê wateyê ku hejmareke mezin ji karmendan dê karên xwe yên resen winda bikin, û dema ku vegerin ser kar dê bi pêşbaziyek dijwar re rûbirû bibin.Tişta ku ew dikarin pê ve bispêrin jêhatîbûna karê wan e ku bi The Times re bimeşin û ji yên hevalên xwe derbas bibin.Sedema duyemîn ev e ku di van salên dawî de asta otomatê di pîşesaziya seramîkê de her ku diçe bilindtir dibe.Mînakî, robotên ku kerpîç û xetên pakkirinê yên otomatîk hildigirin her ku diçe populertir dibin.Di rastiyê de, di kargehên pêşkeftî yên ku çend sal berê li Italytalyayê hatine destnîşan kirin de hema bêje kes tune.Digel ku sûnî ya navxweyî her ku diçe bihatir, makîneya erzantir û erzantir, zincîra daneyê, teknolojiya kontrolê her ku diçe pêşkeftîtir e, pîşesaziya seramîk a aqilmend dê di heman demê de pêşkeftinê derxe, makîneya ku li şûna meyla sûnî pir eşkere ye.Tiştên mîna zozana jor in, ne pêşdeçûn paşve avêtinê ye.Li hember adaptasyona bi rewşa pêşbaziya nû re, di pîşesaziyê de hêja dê bêtir bala xwe bide perwerde û fêrbûnê.Ji pargîdanî bixwe, dê bêtir giranî li ser perwerdehiyê, û perwerdehiya armanckirî hebe.Bi riya perwerdehiyê, karmend dikarin baştir hin ramanên nû, zanyariyên nû, modelên nû, jêhatîbûnên nû hîn bibin.Ji perspektîfa kesan, yên ku dikarin di pêşerojê de di guhertinên mezin ên pîşesaziyê de bimînin û tewra pêşde biçin, divê komek mirovên xwedî hişmendiya fêrbûnê û jêhatîbûna fêrbûnê bin.Xwe-şarjkirin, xwe-pêşveçûn, ez difikirim ku dê di pîşesaziyê de meyla nû be.
Dema şandinê: Jan-07-2022